2024-05-06
張應(yīng)春：個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)幾個(gè)最合適？
一談到績(jī)效考核，員工覺(jué)得它是個(gè)“坑”，因?yàn)橐贿_(dá)不到績(jī)效考核指標(biāo)，要不達(dá)到了老板卻不兌現(xiàn)；老板也覺(jué)得它是個(gè)“坑”，老板覺(jué)得員工的考核數(shù)據(jù)雖然好看，但企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)并沒(méi)有提升。
“不考還好、一考就怨聲載道”，為什么你企業(yè)的績(jī)效考核總是做不好？也許在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上你就犯了大錯(cuò)，今天朗歐咨詢張應(yīng)春將跟你探討績(jī)效考核中非常關(guān)鍵的一環(huán)：個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)究竟幾個(gè)最合適？
2024-04-26
張應(yīng)春：走進(jìn)2024德國(guó)漢諾威工業(yè)展，這3個(gè)變化很明顯
這是我第五年參訪漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。作為世界上規(guī)模最大的工業(yè)技術(shù)博覽會(huì)，漢諾威工業(yè)展一直被認(rèn)為是全球制造業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以，對(duì)于從事制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，到漢諾威參展已經(jīng)成為一種潮流?，F(xiàn)在，我把我看到的一些明顯變化和感受，一一分享給大家。
熱烈祝賀瑞安市名爵汽車配件有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024年4月，瑞安市名爵汽車配件有限公司與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細(xì)化管理模式。
2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理：企業(yè)里面的老員工怎么管？
幾乎每個(gè)企業(yè)都有那么一批老員工，管理得好，老員工可以發(fā)揮更多的作用；管得不好，老員工就成了老油條。那么，到底如何管理老員工呢？朗歐駐廠咨詢?cè)诰?xì)化管理的輔導(dǎo)實(shí)踐中，總結(jié)出了這幾點(diǎn)方法：任務(wù)細(xì)化、頻繁檢查、明確權(quán)責(zé)利以及公開評(píng)價(jià)。
2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理：掌握這2個(gè)機(jī)制，管理事半功倍
有的管理者跟朗歐駐廠咨詢抱怨，說(shuō)堅(jiān)持打造組織記憶太難了。其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是做好部門一切活動(dòng)的記錄，比如會(huì)議要有決議、計(jì)劃要有跟進(jìn)、異常要有記錄、活動(dòng)要有痕跡。組織記憶需要公開透明，要形成閉環(huán)并被運(yùn)用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等軟件系統(tǒng)，以及釘釘、微信等互聯(lián)網(wǎng)工具。在某種程度上說(shuō)，組織記憶就是一種高效的管理工具，用好它，你的管理就會(huì)輕松、高效。
2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理：如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者？
德魯克把“激勵(lì)”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)。他在《管理的三大任務(wù)中》提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這個(gè)管理理念，朗歐駐廠咨詢，從精細(xì)化管理的角度，給你一些很好的提議。
2024-04-19
朗歐精細(xì)化管理：如何形成有效的會(huì)議決議，讓會(huì)議“時(shí)”半功倍？
圍繞企業(yè)里面的會(huì)議難以形成有效的會(huì)議決議這一問(wèn)題，今天我就與你一起探討一下，在企業(yè)里面開會(huì)的過(guò)程當(dāng)中，怎樣避免“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而不果”的現(xiàn)象。那么究竟如何形成有效的會(huì)議決議，讓企業(yè)的會(huì)議“時(shí)”半功倍呢？在這里，朗歐駐廠咨詢從精細(xì)化管理的角度給你分享3個(gè)方法。
2024-04-18
朗歐咨詢：企業(yè)在獨(dú)立核算的過(guò)程中，需要注意3個(gè)問(wèn)題
現(xiàn)在有很多企業(yè)，無(wú)論是因?yàn)橥菩惺聵I(yè)部制，還是因?yàn)橐?guī)模大了，比如到達(dá)500人、800人或1,000人，都在逐步推行部門間的獨(dú)立核算。為什么大家都熱衷于去推獨(dú)立核算呢？如果推行，我們需要注意哪些問(wèn)題呢？從精細(xì)化管理的角度，朗歐咨詢總結(jié)出獨(dú)立核算的3個(gè)好處以及需要注意的3個(gè)問(wèn)題。
國(guó)美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
2024年4月12日，國(guó)美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司管理變革誓師大會(huì)隆重召開。本誓師大會(huì)旨在傳達(dá)管理變革精神，宣導(dǎo)管理變革意義，統(tǒng)一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動(dòng)管理變革順利進(jìn)行。管理變革誓師大會(huì)的圓滿召開意味著國(guó)美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司精細(xì)化管理變革進(jìn)入全面實(shí)施階段。
