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只有工作計劃，沒有系統(tǒng)的年度工作規(guī)劃，更沒有清晰明了的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的船一樣在原地轉圈；
公司的發(fā)展方向在哪里？
目標如何設定？
產品如何規(guī)劃？
有了戰(zhàn)略，但不懂如何落地
公司有長期、中期、短期戰(zhàn)略目標，但組織能力不足以支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
公司有了戰(zhàn)略目標，組織、流程、績效等如何與戰(zhàn)略匹配？
（1）看環(huán)境：營商環(huán)境分析
（2）看趨勢：產業(yè)趨勢分析
（3）看行業(yè)：市場規(guī)模調研
（4）看客戶：用戶需求分析
（5）看對手：競爭對手調研分析
（1）業(yè)績分析：年產值、利潤總額、利潤率……
（2）市場分析：市場占有率、客戶需求分析、業(yè)績預測……
（3）競爭力分析：性價比、性能比、技術先進性、品質、效率……
（4）團隊分析：年齡、專業(yè)技能、成長性……
戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全案操作
戰(zhàn)略目標清晰：從公司戰(zhàn)略目標到公司年度目標，再到部門目標、單位目標層層分解
建三大經營數(shù)據(jù)體系：即經營數(shù)據(jù)（利潤、業(yè)績、成本），管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期等），與基礎數(shù)據(jù)。
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