熱烈祝賀飛神集團(tuán)有限公司與朗歐咨詢成功簽約，精細(xì)化管理變革助力企業(yè)乘勢(shì)而上
2023年9月，經(jīng)濟(jì)整體向好，制造業(yè)的訂單開始復(fù)蘇。對(duì)于制造型企業(yè)來說，接下來如何抓住重新發(fā)力的黃金時(shí)間，至關(guān)重要。抓對(duì)了，企業(yè)可以乘勢(shì)發(fā)展，邁向新高度；否則，企業(yè)可能就此失去一個(gè)打勝戰(zhàn)的好機(jī)會(huì)。
練好企業(yè)內(nèi)功，向精細(xì)化管理要效益｜河北國美建材管理變革二期續(xù)簽
2022年9月20日，朗歐咨詢顧問團(tuán)隊(duì)入駐河北國美新型建材有限公司，展開了一場轟轟烈烈的管理變革活動(dòng)。一年下來，碩果累累，二期變革開啟……
用心工作，健康生活｜朗歐咨詢2023年度旅游札記
恰逢處暑已過，暑氣漸消。在這美好的季節(jié)中，朗歐于8月28日開啟以“十年磨一劍，邁向新高度”為主題的2023年度旅游活動(dòng)，為期兩天。
江蘇歐尼亞食品有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
2023年7月13日，江蘇歐尼亞食品有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開，江蘇歐尼亞食品有限公司精細(xì)化管理變革拉開序幕。
2023-06-30
如何識(shí)別和設(shè)計(jì)好制造型企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？
我們?cè)诜治霎a(chǎn)品的時(shí)候時(shí)常有一些困惑，譬如，如何劃分產(chǎn)品的比重？哪一種產(chǎn)品對(duì)用戶更有吸引力？如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有計(jì)劃的投入？本文帶你了解波士頓矩陣模型和產(chǎn)品金字塔模型，對(duì)企業(yè)識(shí)別和設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一定啟發(fā)作用。
2023-06-28
做好薪酬、績效管理體系，人才水到渠成
2023-06-27
提前避坑｜企業(yè)由小到大，容易掉進(jìn)6大管理陷阱
怎樣才能做到管理團(tuán)隊(duì)的意見統(tǒng)一？管理團(tuán)隊(duì)如何從一盤散沙到聚沙成塔？
2023-06-27
如何做好供應(yīng)鏈管理？｜供應(yīng)鏈管理六大原則
那么，如何做好供應(yīng)鏈的管理呢？在管理思想上，我們一定要有三個(gè)認(rèn)知，即安全穩(wěn)定原則、全價(jià)值鏈原則和系統(tǒng)知情原則；在管理動(dòng)作上，就是需求導(dǎo)向原則、同體共振原則和信息共享原則。
2023-06-26
盤點(diǎn)企業(yè)老板一生中最容易迷失的3大陷阱
我從事企業(yè)咨詢行業(yè)已經(jīng)10多年，有過深度交流的至少有1,000位企業(yè)老板。我發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)的操盤手，他們?cè)诓煌A段的迷失有著驚人的相似。由此，我總結(jié)出操盤手迷失的3個(gè)階段，其實(shí)也就是容易迷失的3個(gè)陷阱。
