朗歐駐廠咨詢成功案例：半年“蝶變”新潤蘭，他這樣評價朗歐
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管理變革核心數(shù)據(jù)效果
1、訂單準交率從調(diào)研時的44.44%提升至變革后的平均96%以上；生產(chǎn)周期從調(diào)研時的44.3天縮短至現(xiàn)在的平均35天；
2、倉庫賬物卡相符率從調(diào)研時的沒有賬目到現(xiàn)在的相符率達96%以上；
3、采購準交率從調(diào)研時的11.46%，提升到變革后的平均95%以上；
4、生產(chǎn)部品質(zhì)合格率從調(diào)研前的81.4%提升至變革后的95.1%，包裝成品合格率從調(diào)研時的86.1%提升到現(xiàn)在的96.9%；
5、注塑機臺利用率從調(diào)研前的55.74%提升到變革后的90.6%，吹塑機臺利用率從調(diào)研時的75.39%提升到變革后的94.6%；
6、人均小時產(chǎn)能由調(diào)研時的1251pcs提升到變革后的1968pcs。
由朗歐企管駐廠老師主導(dǎo)的管理變革雖然已經(jīng)結(jié)束，但對于永不止步的潤蘭人來說，潤蘭公司的管理變革才剛剛開始，我們相信潤蘭人沿著朗歐企管的變革思路繼續(xù)前進，管理變革一定會碩果累累，取得更好的成績！
潤蘭管理變革總結(jié)會掠影及潤蘭員工風(fēng)采
潤蘭公司總經(jīng)理（右）給朗歐駐廠老師魯楊波（中）、徐友明（左）頒發(fā)錦旗
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