初創(chuàng)企業(yè)，因為為生存而努力，覺得業(yè)務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為，海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很多企業(yè)總以為是錢不夠，人不夠，業(yè)務不夠，其實也是管理不到位，如果企業(yè)管理水平高，企業(yè)便能創(chuàng)造更高的利潤，因為管理有效，每個人工作效率非常高。

企業(yè)內部人員，因為身在其中，對很多問題已經習慣，不會發(fā)現，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調研、分析來發(fā)現企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機的發(fā)生。

任何企業(yè)，因為資源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因為經營壓力，對管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起來的，不是發(fā)展起來才去提升管理。

當然因為中國很多企業(yè)家，都覺得企業(yè)成功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導致雖然中國市場大，經濟發(fā)展快，卻沒有成就多少大企業(yè)。因為企業(yè)要做大、做強，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經創(chuàng)業(yè)了，已經有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關注客戶，也許你的內部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。

廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉型升級。朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績實現了市場與口碑雙豐收。

精細化管理助力企業(yè)重振雄風，贏得未來。朗歐企管與江西益昕電子科技有限公司的誠意合作，預示著在接下來的時間朗歐企管將和江西益昕電子科技有限公司一道謀發(fā)展，為江西益昕電子科技有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓、工作當中，打造工廠內部最強的核心競爭力。

管理現狀分析

1、企業(yè)組織架構分析

2、訂單評審失控分析

3、計劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

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