導(dǎo)讀：有人說，管理就應(yīng)該強勢，管理的強勢是為了出業(yè)績，是為了決勝于市場競爭的大舞臺，強勢的管理才能使企業(yè)穩(wěn)固生存，并有希望做大做強，也才能保住管理者和員工的飯碗，并為每個人贏來個人發(fā)展的契機；有人則認(rèn)為，管理者如果太強勢、管控太死，員工只能隨波逐流，完全沒有主動性，喪失的是整個團隊的活力。

管理到底該不該強勢？強勢的管理有哪些特征？你所謂強勢的管理到底在企業(yè)管理過程是否行得通？本文帶你一探究竟！

近段時間，在跟許多企業(yè)的高管、老板一起溝通交流的時候，他們經(jīng)常會問我一個問題：“我的管理風(fēng)格很強勢，對下屬的要求非常嚴(yán)格，這樣的管理方式可行嗎？”

什么是“強勢”？我們通常講的強勢，理解的強勢，它是指以個人為中心，試圖將個人目標(biāo)強制于別人的行動。這聽起來好像是一個貶義詞，或者講有點褒貶不一，那么，強勢的管理到底好還是不好呢？

管理的強勢從公司層面來講，它是組織的權(quán)威、是公司的權(quán)威，它是以組織的目標(biāo)為中心的；那么從個人的角度來講呢？從管理者的角度來講呢？它可能體現(xiàn)為一個人雷厲風(fēng)行、作風(fēng)硬、敢說敢做等。

所以，你說究竟強勢的管理好還是不好呢？我們無法去從理論上有一個明確的分辨，但從具體的管理上我們是可以把它區(qū)分開來的。

什么是真正意義上管理的強勢呢？我覺得有以下五個方面的特點，做到了這五點，我想你這個管理上的強勢是可行的，是行得通的，如果你對照這五點沒有做到的話，那也許你所謂的這個管理上的強勢，它未必是真正意義上的強勢。

1、強勢的管理是動作上的較真不是態(tài)度上的強勢

我們做管理的時候，特別在抓執(zhí)行的過程當(dāng)中，我們要強調(diào)“你做了沒有”，從動作去入手，在動作上去較真，而不是態(tài)度上的強勢。因為態(tài)度上的強勢往往是以個人為中心，你強調(diào)的是他有沒有認(rèn)同你的管理，他服不服從你的管理。你嗓門大一點，你聲音大一點表面上看起來很強勢，員工表面上好像也服你管了，但背后呢，他說不定對你又是另外一番看法。

所以，我們首先要記住，強勢的管理一定要在管理的動作上較真，而不是態(tài)度上的強勢。你安排下屬十項工作任務(wù)，那在這十項任務(wù)上，每一項做的情況怎么樣？你要在動作上去較真，而不是在行為態(tài)度上去跟你的團隊去斤斤計較， 只要員工把事情做好了，把你要求落實到位了，那么他就是一個優(yōu)秀的員工。

2、強勢的管理是問題上的服務(wù)而不是問題上的壓制

很多管理者在下屬犯錯或者遇到問題的時候，表現(xiàn)得很“強勢”，直接對下屬問責(zé)，還時常撂下一句話：“你能不能干好，你想不想做好？”這種壓制的方式，到最后就會導(dǎo)致員工失去積極性，甚至辭職。

但員工具體遇到了什么樣的問題？他所面臨的問題，你有沒有感同身受地去幫助他一起解決呢？

強勢的管理它更多的是一種服務(wù)上的強勢，你需要幫助員工解決他工作中遇到的問題，也許他沒有好的方法，也許他是實實在在遇到了原來在你的管理經(jīng)驗過程當(dāng)中，在你的操作過程當(dāng)中所沒有遇到過的問題呢？這都需要你實地的去進行探究。

3、強勢的管理是以組織目標(biāo)為中心

常言道“人無私則無畏”。管理者首先要思考這個問題：你是在為你的個人感受、個人權(quán)力著想，還是站在組織的角度，為組織目標(biāo)的達成而著想呢？

真正強勢的管理，我們需要樹立共同的目標(biāo)。你跟你的團隊成員的組織目標(biāo)必須是一致的，每個人朝著共同目標(biāo)為企業(yè)這個組織服務(wù)。

4、強勢的管理是以組織規(guī)則為原點

什么是組織規(guī)則？具象化講就是公司的流程、規(guī)章制度，公司的利益、權(quán)益等。

什么是以組織規(guī)則為原點？比如，你在批評下屬、教導(dǎo)下屬的時候，或者你的整個團隊在復(fù)盤工作的時候，你站的角度是公司的角度，是組織的角度，維護的是組織規(guī)則的落地情況。

以組織規(guī)則為原點出發(fā)，可以轉(zhuǎn)化管理者和被管理者之間的矛盾。你不是以你個人為中心，你是以組織的規(guī)則為原點，那這個問題是不是就好解決了呢？你這樣強勢的管理是不是別人就容易接受了呢？

5、強勢的管理是以組織權(quán)威為體現(xiàn)

很多管理者，很多老板喜歡沉迷在個人的權(quán)威里面，甚至非常享受個人權(quán)威所給自己帶來的那種權(quán)力欲望上的滿足。打心底認(rèn)為，我有這個權(quán)力，在做任何事情，講任何話，哪怕錯了你都得照聽照做。極其看重“個人權(quán)威的體現(xiàn)”在管理和生活中，都會出問題的。

一個人要有人格魅力，有領(lǐng)導(dǎo)魅力，這是我們所提倡的，但千萬不要把它等同于個人權(quán)威。從組織再造的角度來講，我們不提倡個人權(quán)威，即便你有個人權(quán)威，那也是組織賦予你的，在管理過程當(dāng)中你的“強勢”體現(xiàn)的也是組織的權(quán)威。

結(jié)語：強勢的管理是動作上的較真，不是態(tài)度上強勢；需要你在問題上去進行服務(wù)，而不是在問題上對你的團隊進行壓制；同時你是以組織目標(biāo)為中心，以組織規(guī)則為原點，以組織權(quán)威為體現(xiàn)的強勢。這樣的強勢才是真正意義上管理的強勢，我們要用動作的力度和密度來解決管理問題，管理是動作化的，不是情緒化的！希望大家能夠從這五個點去理解管理的強勢。

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