導(dǎo)讀：從做事的角度、從執(zhí)行的角度，從管理思想、管理工具、管理模式落地的角度來講，執(zhí)行是1，其他是0。沒有執(zhí)行這個(gè)1，后面再多的管理動(dòng)作、再先進(jìn)的管理模式都是0。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)的一切，是企業(yè)經(jīng)營、管理成敗的關(guān)鍵。因此，今天跟您介紹在企業(yè)里面專門抓執(zhí)行力的稽查員，他們是如何選拔產(chǎn)生的？

稽查部是朗歐企管駐廠咨詢項(xiàng)目中，必須要成立的一個(gè)部門，專門負(fù)責(zé)檢查企業(yè)流程制度、管理變革動(dòng)作、會(huì)議決議等企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的執(zhí)行情況。

什么是稽查？為什么要成立稽查部呢？不是本期課程要講的內(nèi)容，如果您想學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，請戳此處鏈接。

稽查部是一個(gè)非常重要的部門，對公司的流程制度的執(zhí)行以及管理變革來講，是非常關(guān)鍵的。如何選拔稽查員，是每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)管理者，都必須要去考慮的問題。為什么選拔稽查員會(huì)變成一個(gè)問題呢？因?yàn)榛閸徫皇抢蕷W老師進(jìn)駐到企業(yè)后才成立的部門，它有別于外圍的“品質(zhì)稽查、體系稽查”?；槿藛T的選拔跟常規(guī)人才的選拔也有一定的區(qū)別，常規(guī)的人才選拔一般是一看經(jīng)驗(yàn)，二看專業(yè)，三看心態(tài)。對于稽查這個(gè)“陌生”的崗位，企業(yè)里面幾乎難以從經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、心態(tài)這3個(gè)方面去選拔合適的稽查員。那么，企業(yè)該如何選拔稽查員呢？

一、選拔稽查員的總體原則。

選拔稽查員要遵循一個(gè)總體原則：內(nèi)部選拔，內(nèi)部培養(yǎng)。這個(gè)原則跟朗歐企管給企業(yè)實(shí)施管理變革的主體思想是一致的，即立足于培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的人。因?yàn)榛閱T，查的是企業(yè)里面一件一件具體的事情，這就要求稽查員對企業(yè)里面的人、事、物要相對熟悉。

朗歐在給企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理變革的時(shí)候，很多企業(yè)老板都有一個(gè)擔(dān)憂：“朗歐咨詢老師會(huì)不會(huì)像很多咨詢公司一樣，開除企業(yè)的一些老員工，再培養(yǎng)一批新人？”這樣的人才培養(yǎng)方式，不是朗歐咨詢所主張的，朗歐企管一直以來主張：立足于培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的人。朗歐的這一原則與格力董明珠的觀點(diǎn)不謀而合，她在前幾天的演講中還講到：“格力是絕對不去外面挖高人、請高人的……”當(dāng)然，企業(yè)也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些“新鮮的血液”。

企業(yè)是否具備培養(yǎng)人才的能力，將成為企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者不要抱怨企業(yè)的人能力不行、素質(zhì)不高，因?yàn)檫@是跟企業(yè)所處的行業(yè)，以及企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)所決定的。

我至今沒有聽說過哪一個(gè)企業(yè)的老板、高管對下屬的評價(jià)是非常滿意的。因?yàn)槲覀儗e人的需求和要求的欲望，是沒有辦法得到滿足的，總想著還有更好，這是不現(xiàn)實(shí)的，所以，我們要調(diào)整心態(tài)，立足于企業(yè)內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)人才。清楚了選撥稽查員的總體原則后，那我們選拔稽查員有哪些具體的標(biāo)準(zhǔn)呢？我從如下幾個(gè)角度闡述一下。

二、稽查員選拔的標(biāo)準(zhǔn)。

1、較真精神。

稽查員一定要有較真精神。我們要從企業(yè)里面的200多人、500多人、1000多人當(dāng)中去選幾個(gè)有較真精神的人。什么是較真精神呢？就是性格剛正不阿，為人處世“對事不對人”。

2、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。

踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)要求的是稽查員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做事一絲不茍，有較強(qiáng)的邏輯性。

3、專業(yè)。

這個(gè)專業(yè)不是只對稽查員本身工作的專業(yè)要求，這個(gè)“專業(yè)”要求的是稽查員對企業(yè)內(nèi)部的人、事、物、工藝流程、工作流程要熟悉。

三、選拔稽查員的誤區(qū)。

對稽查員的選拔，很多人往往有兩個(gè)誤區(qū)：第一，稽查員要很高的學(xué)歷；第二，稽查員要很高職位的人才能勝任。

稽查員的選拔跟職位的高低沒有關(guān)系，當(dāng)然，如果企業(yè)高管當(dāng)中有合適的人選來做稽查員，那是最好的。但從整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)，從人力成本的角度來考慮，不建議這么做。一個(gè)企業(yè)當(dāng)中稽查員所占的比例大概是百分之一，即企業(yè)有一百名員工，就設(shè)一個(gè)稽查員；企業(yè)有兩百名員工，就設(shè)兩個(gè)專職的稽查員。

稽查員的選拔過程當(dāng)中，較真精神是排在第一位的，有了較真精神、責(zé)任心以后，其他的專業(yè)上面也好，是次要的，所以，沒有必要一定得要求所選拔的稽查員得有多能耐、多有經(jīng)驗(yàn)，對于稽查工作本身而言，它更需要的是一個(gè)做事較真、嚴(yán)謹(jǐn)，有責(zé)任心的人。所以，朗歐企管很多咨詢項(xiàng)目的稽查員，有的可能是從表現(xiàn)優(yōu)良的員工當(dāng)中、從班組長當(dāng)中選拔而來的。

學(xué)歷上，大學(xué)以上的學(xué)歷當(dāng)然最好了，退其次，中專、高中畢業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。因?yàn)槌藢W(xué)歷之外，稽查這個(gè)崗位更加要求的是稽查員的個(gè)人秉性。當(dāng)然，作為一名合格的稽查員，要有基本的電腦操作能力。

四、稽查員的選拔造勢。

當(dāng)我們清楚了稽查員的具體要求之后，可以通過內(nèi)部競聘會(huì)的方式為稽查員的選拔造勢。

附，稽查競聘會(huì)公告

從競聘原則、競聘流程以及稽查員的工作職責(zé)、稽查員未來的職業(yè)生涯的成長等進(jìn)行明確、宣傳。然后由老板帶領(lǐng)核心高管對競聘者進(jìn)行面試、考核，比如，讓每個(gè)參與競聘者做一個(gè)演講報(bào)告，互相之間PK，從而讓稽查的選撥有一個(gè)積極的氛圍。

結(jié)語

稽查員競聘選拔的過程要設(shè)計(jì)得非常嚴(yán)謹(jǐn)，基本上是我們朗歐老師到了每個(gè)企業(yè)以后，都會(huì)去做的事情。

那么，稽查員的工作有哪些？我們也準(zhǔn)備了相對應(yīng)的《稽查管理制度》和稽查員的要求以及稽查競聘會(huì)如何召開的相關(guān)資料，請大家在本文留言區(qū)積極留言探討，并在朗歐企管微信公眾號(hào)會(huì)話窗口回復(fù)關(guān)鍵詞“稽查競聘”，獲取以上相關(guān)資料。

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