
張應春談管理:企業(yè)高層必須關注的三張財務報表

財務
導讀:企業(yè)高層必須關注的三張財務報表——資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,這是企業(yè)經(jīng)營管理的三大核心支柱。這三張表從不同維度反映了企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況,為企業(yè)高層制定戰(zhàn)略決策、評估經(jīng)營風險、優(yōu)化資源配置提供了重要依據(jù)。
01
資產(chǎn)負債表:
企業(yè)財務狀況的快照與基石
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定時期財務狀況的報表,它猶如一張企業(yè)的“家底清單”,清晰展示了企業(yè)擁有的資源(資產(chǎn))、承擔的債務(負債)以及所有者享有的權益(所有者權益)。企業(yè)高層關注資產(chǎn)負債表,主要基于以下幾個方面的考量:
1. 洞察資產(chǎn)結構,把握資源配置
資產(chǎn)負債表首先呈現(xiàn)的是企業(yè)的資產(chǎn)結構,即各類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。企業(yè)高層需要關注流動資產(chǎn)(如現(xiàn)金、應收賬款、存貨等)與非流動資產(chǎn)(如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資等)的比例關系。流動資產(chǎn)占比高,意味著企業(yè)資金流動性強,能夠更靈活地應對短期債務和抓住市場機遇;而非流動資產(chǎn)占比高,則表明企業(yè)在長期投資和發(fā)展方面投入較大,可能具備較強的生產(chǎn)能力和技術實力。
以制造業(yè)企業(yè)為例,其固定資產(chǎn)(如廠房、設備)占比通常較高,這是由其生產(chǎn)特性決定的。企業(yè)高層需要評估這些固定資產(chǎn)的利用效率,是否存在閑置或低效使用的情況,以及是否需要更新升級以保持競爭力。同時,對于應收賬款和存貨等流動資產(chǎn),高層需關注其周轉速度,避免資金被過度占用,影響企業(yè)的現(xiàn)金流。
2. 評估負債風險,守護財務安全
負債是企業(yè)為了獲取資金而承擔的未來償付義務。資產(chǎn)負債表詳細列示了企業(yè)的流動負債(如短期借款、應付賬款)和非流動負債(如長期借款、應付債券)。企業(yè)高層需要密切關注負債的規(guī)模和結構,特別是流動負債的比例。流動比率(流動資產(chǎn)/流動負債)是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標,若該比率低于1,則意味著企業(yè)可能面臨短期償債危機,需要采取措施改善流動性。
此外,企業(yè)高層還需關注負債的來源和成本。債務融資雖然能夠為企業(yè)提供資金支持,但過度依賴債務融資會增加企業(yè)的財務風險,特別是在經(jīng)濟下行或市場利率上升時,償債壓力可能驟增。因此,合理搭配債務融資和股權融資,保持適當?shù)馁Y本結構,是企業(yè)高層必須考慮的問題。
3. 審視所有者權益,評估發(fā)展?jié)摿?/span>
所有者權益反映了企業(yè)所有者對企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權,它代表了企業(yè)的凈資產(chǎn)。企業(yè)高層需要關注所有者權益的變動情況,特別是未分配利潤的積累。未分配利潤是企業(yè)歷年實現(xiàn)的凈利潤中未分配給股東的部分,它代表了企業(yè)內(nèi)部的資金積累能力。持續(xù)增長的未分配利潤表明企業(yè)盈利能力較強,能夠為未來的發(fā)展提供資金支持。
同時,所有者權益中的股本結構也值得關注。股本結構反映了不同股東對企業(yè)的投入和持股比例,它影響著企業(yè)的治理結構和決策機制。企業(yè)高層需要確保股本結構的合理性,避免股權過于集中或分散,以維護企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
這個資產(chǎn)負債表的深層價值是什么呢?資產(chǎn)負債表是三張表中的基石,利潤表和現(xiàn)金流量表的結果,最終都會反映到資產(chǎn)負債表當中來。

02
利潤表:
盈利能力的試金石與經(jīng)營成果的展現(xiàn)
利潤表是盈利能力的試金石,其核心作用在于展示企業(yè)在一定期間內(nèi)的收入、成本、費用和利潤,揭示著經(jīng)營效率與盈利水平。
那我們利潤表的關鍵關注點在于哪幾個方面呢?有三點:
1.收入質量
收入是企業(yè)利潤的源泉,收入質量的高低直接反映了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)高層需要關注營業(yè)收入的增長趨勢和毛利率水平。營業(yè)收入的增長表明企業(yè)市場份額的擴大或產(chǎn)品價格的提升,而毛利率((收入-成本)/收入)則反映了企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力和成本控制能力。高毛利率通常意味著企業(yè)產(chǎn)品具有較強的競爭力,能夠在市場中獲得較高的溢價。
2.成本控制
成本費用是影響企業(yè)利潤的重要因素,營業(yè)成本的增長應與收入的增長相匹配,若成本增速超過收入增速,則可能壓縮企業(yè)的利潤空間。銷售、管理和財務費用的合理性,需結合行業(yè)特性進行分析,例如銷售費用高,既有可能是市場擴張,必須進行的投入,也有可能是費用使用效率低下的表現(xiàn)。
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高銷售效率等措施,企業(yè)可以有效控制成本費用,提升經(jīng)營效率。
3.凈利潤與現(xiàn)金流的匹配度
凈利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn),但凈利潤高并不意味著企業(yè)現(xiàn)金流充足。企業(yè)高層需要關注凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流的匹配度。若凈利潤高而經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負,則可能表明企業(yè)存在應收賬款回收困難、存貨積壓或過度賒銷等問題。這些問題可能導致企業(yè)資金鏈緊張,甚至引發(fā)財務危機。
因此,企業(yè)高層在關注利潤表的同時,還需結合現(xiàn)金流量表進行分析。通過加強應收賬款管理、優(yōu)化存貨周轉、控制賒銷政策等措施,企業(yè)可以確保凈利潤轉化為實際的現(xiàn)金流,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
03
現(xiàn)金流量表:
企業(yè)生存氧氣表與現(xiàn)金流的動態(tài)記錄
現(xiàn)金流量表是企業(yè)血脈的流動記錄,其核心作用就在于記錄企業(yè)現(xiàn)金流入與流出的動態(tài)的過程,分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三大類,它是企業(yè)生存的氧氣表。
那么現(xiàn)金流量表,我們的關注點在于哪里呢?
1.經(jīng)營活動的現(xiàn)金流
就是核心業(yè)務產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,若凈額為負,可能意味著產(chǎn)品滯銷或賒賬政策過松,這些問題可能導致企業(yè)資金鏈緊張,影響企業(yè)的正常運營。因此,企業(yè)高層一定要警惕“有利潤無現(xiàn)金”的陷阱,需要采取措施改善經(jīng)營活動現(xiàn)金流狀況,如加強成本控制、優(yōu)化銷售策略、提高應收賬款周轉率等。
2. 投資活動的現(xiàn)金流
投資活動的現(xiàn)金流反映的是企業(yè)長期資產(chǎn)投入。比如,我們建廠房、對外投資。大額現(xiàn)金流出可能是戰(zhàn)略擴張的需要,雖然短期內(nèi)可能增加現(xiàn)金流出,但長期來看有助于提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。也可能是盲目投資,企業(yè)高層需要及時調整投資策略,避免資金浪費。
3.籌資活動的現(xiàn)金流
籌資活動現(xiàn)金流反映了企業(yè)通過債務融資和股權融資等方式籌集資金的情況。
企業(yè)高層需要評估籌資活動的合理性和風險。債務融資雖然能夠為企業(yè)提供資金支持,但過度依賴債務融資會增加企業(yè)的財務風險。因此,企業(yè)高層需要合理搭配債務融資和股權融資,保持適當?shù)馁Y本結構。同時,對于股權融資,企業(yè)高層需要關注融資成本的高低和融資后對企業(yè)治理結構的影響。
4.自有現(xiàn)金流量
自由現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量減去資本性支出后的凈額,它代表了企業(yè)真正可支配的現(xiàn)金,可用于償債、分紅或再投資。
例如,2024年A股上市公司普遍收縮杠桿,減少資本開支,轉向重現(xiàn)金模式,以提升現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

結語
我們現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)不是當年“清華北大不如膽子大的時代”,野蠻增長的時代已經(jīng)過去了,我們需要的是科學管理、理性經(jīng)營。
通過關注資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,企業(yè)高層能夠洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)潛在風險,全面把握企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流狀況,為制定戰(zhàn)略決策、評估經(jīng)營風險、優(yōu)化資源配置提供重要依據(jù)。
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