｜導(dǎo)讀

今年和各個企業(yè)交流的時候，往往離不開“數(shù)字化“這個詞。如果說前幾年不少企業(yè)還處在觀望的狀態(tài)，那么，今年越來越多的企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步。然而，朗歐咨詢發(fā)現(xiàn)，不管是企業(yè)老板還是管理層，仍然是處在焦慮當(dāng)中，因為他們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化并不如預(yù)期所想的那么順利。在數(shù)字化建設(shè)的過程中，狀況百出，員工也被搞得疲勞、厭倦，甚至怕再繼續(xù)搞下去。

制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真就這么難嗎？其實，難就難在很多企業(yè)想“一步登天”。但企業(yè)的數(shù)字化絕非一蹴而就的事，也不是一次就能完成的事。在朗歐咨詢服務(wù)過的企業(yè)里，數(shù)字化做得比較好的企業(yè)，大都花了6年以上的時間打基礎(chǔ)。當(dāng)然，這個6年不是絕對的，只是想要成就任何事，首先我們都要認(rèn)清它，然后遵循其規(guī)律，一步一個腳印，自然水到渠成。

經(jīng)過張應(yīng)春老師帶領(lǐng)朗歐團(tuán)隊十多年全天候駐廠咨詢的經(jīng)歷，朗歐咨詢總結(jié)出了制造型企業(yè)數(shù)字化的4個認(rèn)知，以及轉(zhuǎn)型路徑的規(guī)律，希望對你的數(shù)字化工廠建設(shè)之路有所啟發(fā)。

一、朗歐咨詢：制造型企業(yè)數(shù)字化的四個認(rèn)知

我在《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謹(jǐn)防這3大陷阱》這篇文章中，講到了我們要避開數(shù)字化的陷阱，但要更清晰地認(rèn)識到數(shù)字化的本質(zhì)，我們還要完善數(shù)字化的認(rèn)知?，F(xiàn)在，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，我和大家分享4個比較重要的認(rèn)知，具體如下：

第一，針對問題去打造工具、提升效率。

數(shù)字化不是為了先進(jìn)，不是為了好看，不是為了客戶認(rèn)同，而是針對問題去打造工具、提升效率。比如，針對品質(zhì)溯源的問題，我們就可以打造一個可追溯的工具或系統(tǒng)，解決質(zhì)量穩(wěn)定性的問題。這就是基本邏輯。

我們是工廠，我們不是搞時尚行業(yè)的，我們也不是走秀的，我們的每一步都是要用錢來鋪墊的，可以說，你的每一個決策都需要成本來買單的，所以我們更要有針對性地投入產(chǎn)出。

第二，培養(yǎng)長期主義思維，做長線投入準(zhǔn)備。

有些企業(yè)老板跟我說：“張老師，我這次花了200萬，請了一個公司給我做數(shù)字化?！蔽艺f：“200萬可能不行，你要有長期主義思維，要做好長線投入的準(zhǔn)備。”你可以說，什么時候開始做數(shù)字化，但是不能說做到什么節(jié)點就結(jié)束了。這個就跟做管理一樣，企業(yè)的數(shù)字化只有此岸，沒有彼岸，只有開始，沒有結(jié)束。所以，你不要給它設(shè)定一個額度，不要以為200萬就搞定了。這種是商業(yè)思維，就好像花錢消災(zāi)、花錢買平安一樣，這樣是不可以的。

第三，用數(shù)據(jù)去做管理，讓管理服務(wù)于經(jīng)營。

數(shù)字化最終的目的是什么？是為了讓數(shù)據(jù)能夠實時產(chǎn)生，并以此指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營。實時產(chǎn)生，就意味著數(shù)據(jù)自動呈現(xiàn)，而不是人為錄入。這樣，我們就能通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，以及關(guān)鍵節(jié)點的抓取，保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

比如，安踏的每一個門店，每賣一雙鞋子，每賣一件衣服，總部只要一掃條碼，就知道這些數(shù)據(jù)了。所以，他們就知道哪個大區(qū)要發(fā)多少庫存，并以此倒推出它的物流計劃。如果它的庫存降低了，就可以倒推出它的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)出貨計劃、供應(yīng)鏈計劃，這樣，整個系統(tǒng)就動起來了。

這就是靠數(shù)據(jù)去管理和經(jīng)營，而不是靠各個大區(qū)的經(jīng)營管理人員去報，報完以后再總結(jié)、分析，最后再來下單。要是都只靠人工，你的生產(chǎn)速度是跟不上市場的實際供需的變化的。尤其在當(dāng)下，多品種、小批量、短交期的快速交付，已經(jīng)成為很多企業(yè)的重要競爭力。

第四，精益生產(chǎn)是墊腳石，生產(chǎn)工藝是護(hù)城河。

基本的精益生產(chǎn)，工藝的剔除、合并、重排，工藝的分解，零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，你都要提前做好。你沒做好就說要數(shù)字化，很難。

二、朗歐咨詢：制造型企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)的數(shù)字化絕對不是你去聽一堂課，或者上一套系統(tǒng)、一套軟件，做一個電視大屏所能解決的。盡管有的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化迫在眉睫，但每個企業(yè)家、高管都應(yīng)該明白，數(shù)字化工廠的建設(shè)是一個長期的過程，它不是上個ERP系統(tǒng)就完成了，也不是購買幾臺高科技設(shè)備的事，而是一個涉及組織變革、管理變革、流程變革的長期過程。

總體來看，制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有一個路徑圖的：管理的精細(xì)化—數(shù)據(jù)的精益化—組建的標(biāo)準(zhǔn)化—工序的數(shù)字化—產(chǎn)線的數(shù)字化—工廠的數(shù)字化。這也是制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個步驟。企業(yè)想要真正做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字化為企業(yè)服務(wù)，就要一步一個腳印。

 朗歐咨詢：制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

第一步，管理精細(xì)化。首先一定要把基本的流程建起來，要做好管理，這是偷不到巧的。很多企業(yè)最大的問題在于急于求快。軟件公司一演示，覺得好就要用在自己的企業(yè)里，完全不考慮企業(yè)是否具備相應(yīng)的條件。當(dāng)我們基礎(chǔ)的管理都還沒抓好的時候，就試圖用一套規(guī)范性的東西來約束員工的行為，最后你會發(fā)現(xiàn)，用規(guī)范的東西約束大家隨意的行為，帶來的就是違規(guī)的成本，由此就會增加你的管理成本。

第二步，數(shù)據(jù)精益化。我們常說，ERP項目實施的成功，靠的是三分技術(shù)、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是多么的重要。但不管是物料清單，還是工藝信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，都不是短時間可以完成的。所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)要對數(shù)據(jù)進(jìn)行精益化管理。如果企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間才開始收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，那么，企業(yè)的項目成本和風(fēng)險都會增加。因為那些軟件公司就要花大把的時間先進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，而錯漏的數(shù)據(jù)又會導(dǎo)致項目的難以持續(xù)。

所以，當(dāng)你的基礎(chǔ)管理沒有達(dá)到一定程度的時候，就算是想上ERP系統(tǒng)，ERP公司也很難落地實施，因為它的成本也高。如果你強行上了ERP系統(tǒng)，很有可能最后迫于現(xiàn)實的需要，還是選擇暫緩，一來二去，不論是人力還是資金的成本都在直線上升。

第三步，組件標(biāo)準(zhǔn)化。即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化和工藝標(biāo)準(zhǔn)化，總體來說，就是零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。盡量使同類產(chǎn)品不同規(guī)格，或者不同類產(chǎn)品的用途相同、結(jié)構(gòu)相近似的零部件經(jīng)過統(tǒng)一后，可以互換替代。這樣既可以實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率，也節(jié)約了材料成本。  

第四步，工序數(shù)字化。就是針對工序的具體問題打造工具、提升效率。比如，如果是交接識別的問題，那就在交接的過程當(dāng)中，想辦法把條碼數(shù)字化，這樣就可以知道是怎么流轉(zhuǎn)的，怎么入庫的。再如，裝備類的制造工序復(fù)雜，那就可以利用數(shù)字化，使生產(chǎn)工序自動分配、工序記錄一鍵生成等。

第五步，產(chǎn)線數(shù)字化。這是工廠數(shù)字化的關(guān)鍵一步。在數(shù)字產(chǎn)線中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)相連接，實現(xiàn)了設(shè)備之間的互聯(lián)互通，可以對工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、過程控制等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效運行和控制。

第六步，工廠數(shù)字化。當(dāng)管理精細(xì)化、流程信息化、組織系統(tǒng)化都完成了以后，我們就可以做數(shù)據(jù)采集，構(gòu)建工廠的數(shù)字化。在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強信息管理和服務(wù)，實現(xiàn)完全的自動化、智能化。

｜結(jié)語

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土?！比绻阍噲D通過幾個月、一兩年的時間就把數(shù)字化工廠建設(shè)好，這是不現(xiàn)實的。對此，朗歐咨詢建議，你可以遵循制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：管理精細(xì)化—數(shù)據(jù)精益化—組建標(biāo)準(zhǔn)化—工序數(shù)字化—產(chǎn)線數(shù)字化—工廠數(shù)字化。

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