YH紙業(yè)通過梳理生產(chǎn)計(jì)劃鏈和物料鏈，訂單準(zhǔn)交率由原來的難以統(tǒng)計(jì)提升到目前的88.46%
發(fā)布日期：2017-10-06
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通過梳理PMC工作，有效的匯集生產(chǎn)信息，下達(dá)生產(chǎn)指令；在PMC的組織協(xié)調(diào)下，理順了公司生產(chǎn)運(yùn)作流程，改變了以往生產(chǎn)的流程模式，把所有的訂單經(jīng)過PMC模式進(jìn)行細(xì)化分段管理后，理順了生產(chǎn)計(jì)劃鏈及物料鏈，在物料準(zhǔn)交的同時(shí)，確保了訂單的準(zhǔn)交。
1.值班的生產(chǎn)周期由調(diào)研前的5.4天，提升到了5月份的2.89天，較同期提前了2.5天；
2.訂單準(zhǔn)交率由管理變革前的難以統(tǒng)計(jì)，提升到了5月份的訂單準(zhǔn)交率為88.46%。
