⒈ 通過(guò)員工工資的“日清日結(jié)”、每天的超產(chǎn)日激勵(lì)，讓員工每天知道自己的收入，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性。注重效率和效益、兼顧公平；按勞計(jì)酬、多勞多得、不勞不得、損壞賠償，讓員工所做的事與公司利益合為一體，同時(shí)也保障優(yōu)秀員工利益，越能干的人越愿意留下來(lái)。

⒉ 8月份日均生產(chǎn)162.8塊，9月份推出的前三天，即達(dá)到日均205.6塊，提升21%。

⒊ 有6名員工達(dá)到233元/天，每天有34人獲超產(chǎn)獎(jiǎng)，日薪達(dá)到116元以上，占車(chē)間總?cè)藬?shù)的37.8%。

4、各車(chē)間品質(zhì)狀況（合格率）:

1、公司一直推行的是計(jì)件工資，但是在計(jì)件工資的核算及管理上面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)工資滿(mǎn)意度低，離職率高居不下，每次發(fā)工資后都會(huì)有罷工、群體性怠工現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)，就8月份發(fā)工資后，車(chē)間先后出現(xiàn)4次罷工。

當(dāng)時(shí)，朗歐咨詢(xún)老師跟DO家具廠老板交談的時(shí)候，說(shuō)到車(chē)間有人罷工的現(xiàn)象，提出如何對(duì)工資的核算方面來(lái)進(jìn)行改善。DO家具廠反而比我們老師更淡定， 他說(shuō)，沒(méi)事的，年年都這樣，過(guò)幾天他們又都會(huì)回來(lái)的。這種情況已經(jīng)形成一種常態(tài)了。老板也清楚，情況就是這樣了，反正計(jì)件工資做了，他罷工也是有問(wèn)題的。

2、人事部和財(cái)務(wù)部對(duì)員工工資的核算是按月核算，經(jīng)常到月底了有員工認(rèn)為工資算錯(cuò)了，找公司要補(bǔ)貼工資；

同時(shí)，我們?cè)谡{(diào)研的時(shí)候，也有一份工資滿(mǎn)意度的調(diào)研表。有58.8%的員工認(rèn)為公司有必要對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行薪資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。

2、 員工薪資滿(mǎn)意度調(diào)查表：

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作

實(shí)操動(dòng)作：迪歐家具木工車(chē)間員工工資日清日結(jié)方式