導讀：2021年元月，云南三聚鑫塑膠五金有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，朗歐精細化管理變革私密圈再添新成員。

初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為，海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很多企業(yè)總認為當下最注重的應當是發(fā)展業(yè)務，不愿用于分攤增加管理成本，認為當下無需做管理改善，如果冷靜下來細致分析，細致算賬，才發(fā)現(xiàn)因為管理不到位，導致效率低，品質(zhì)差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準，浪費嚴重，現(xiàn)場混亂。而最終帶來的卻是高經(jīng)營成本，低利潤模式增長。

企業(yè)內(nèi)部人員，因為身在其中，對很多問題已經(jīng)習慣，不會發(fā)現(xiàn)，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機的發(fā)生。